「失敗はするものだと思っているのです。商売って、やってみないとわからない。やる前に考えてもムダ。やって、考えて、修正すればいい」（１２．９）ファミクロ、スポクロ以前にも、８９年に郊外型、接客型の新業態メンズブティック「スピリッツ」を立ち上げているが、２年半で撤退。９４年にはニューヨークに１００％子会社のデザインチーム「インプレスニューヨーク」を設立するが、４年後に企画開発体制を一本化するため閉鎖した。９５年には「エルヴィス・プレスリー」ブランドを丸紅と共同で開発したが、売り上げ芳しからず、原宿進出後に発売を中止した。プレスリー・ブランドのデビュー会見のときのＹ語録。「ＮＢ（ナショナルブランド）に匹敵するような（ビッグネームの）オリジナルをやりたいと思っていた。ただし、「初めにブランドありき」ではない。われわれの店や、お客にあわないものに意味がない。お客がストアブランド１００％のほうがいいというなら、それでいいのです」ユニクロの監査役はいう。「実行して失敗することは許される風土ですが、危機につながるような失敗は絶対にしない。このことを経営陣はつねに心がけています」広島の１号店も、社名を現在のファーストリテイリングに変えた９１年８月に役目は終えたとして閉鎖している。「創業店だから残そう」といった感情の入りこむ余地はない。変わり身の早さが、ユニクロの本領なのである。それこそファーストなのだ。さて、株価が最安値をつけたときでも、Ｙが落ち着き払っていたのは、その時点ですでにいくつかの手を打っていたからである。そうでなければ、原宿で大ブレイクするわけがない。